Auteur:Toni Sfirtsis

De buitenwereld is veel te complex voor gemiddelde manager

Veel bedrijven gaan ten onder aan slecht management. Teruggaan naar de basis is de enige remedie, stelt strategie-expert Toni Sfirtsis. Managers kunnen externe complexiteit niet aan. Dat is nog eens een krasse uitspraak! Omgaan met economische turbulentie, veranderende klantbehoeften begrijpen, het structureel introduceren van innovatieve producten...

Lees verder

Waarde-innovatie in het Vastgoedlandschap

Disruptive! Dat was de fascinerende mantra van de Amsterdam School of Real Estate Vastgoedlezing 2015. Specifieker: centraal staat de invasieve manier waarop technologische ontwikkelingen buiten bestaande marktrelaties om de wereld beïnvloeden, om alsnog zeer confronterend te zijn ten opzichte van bestaande traditionele economische activiteiten. Moet de...

Lees verder

Iedereen directeur

Overleven in de huidige marktarena vereist twee kerncompetenties: innovatief en adaptief vermogen. Dit betekent echter dat de huidige overtuigingen over management in organisaties ter discussie gesteld moeten worden. De huidige zienswijze over management stamt namelijk nog uit begin vorige eeuw. In de huidige tijd van radicale...

Lees verder

Innovatie is geen snack

Innovatie is veertien uur per dag buffelen en het hoofd leegmaken om nieuwe bijzondere gerechten te verzinnen” Ferran Adria – culinair genie en eigenaar van elBulli, een van de meest gerenommeerde en baanbrekende restaurants ter wereld Innoveren op bestelling HOERA!!!! We hebben met z’n allen de heilige graal...

Lees verder

Casus: Professionaliseren is veranderen

In onze praktijk als management adviesbureau hebben we afgelopen jaren tal van fundamentele veranderingstrajecten mogen ontwerpen, ontwikkelen en implementeren bij diverse organisaties in verscheidene bedrijfstakken. Hoe wordt terugval naar versleten patronen voorkomen? Medewerkers functioneren niet in een vaccuum. Structuur, systemen, processen en aansturing vormen als het...

Lees verder

Imploderen of exploderen

De ‘strategische agenda’ van de manager Waar zijn de grote visionairs?! De managers die met hun visie complete structuren van bedrijfstakken konden veranderen. De managers die totale organisaties in afzienbare tijd klaar konden stomen voor een nieuwe ontwikkelingsfase. De managers die totale organisaties mee konden krijgen?...

Lees verder