“Keer op keer scherpe, prikkelende en verbindende strategische dagen.”
Of het nu gaat om één dag of een tweedaagse, een strategiedag bij BRIL is geen standaard heisessie. Wij ontwerpen sessies die beweging brengen: scherp, energiek en volledig afgestemd op jullie team en opgave.
Met energieke werkvormen, verbindende activiteiten en verdiepende dialoog zorgen we voor richting, scherpte én een echt teamgevoel.
Sterke waardeproposities ontstaan niet in één dag. In scherpe en energieke sessies werken we toe naar een onderscheidende propositie. Niet alleen op papier, maar met heldere handvatten om deze in de praktijk waar te maken.
Strategisch kloppend en intern omarmd, resulterend in een glimlach of traan van geluk bij de doelgroep.
Een sterke innovatiestrategie bestaat uit scherpe keuzes over een werkwijze die vernieuwing vanzelfsprekend maakt. In één dag bepalen jullie niet alleen de innovatievisie en -focus, maar ook een innovatieaanpak. Afgestemd op de strategische doelen en organisatiecultuur. Gebaseerd op ons BRIL-gedachtengoed, verfijnd met meer dan 85 teams.
AI is voor ons geen los project, maar een strategisch innovatiethema dat organisaties helpt versnellen. In één compacte sessie maken we scherp waar AI voor jullie wél en níet relevant is en welke kansen het biedt voor processen, proposities en klantwaarde. We ontwikkelen een heldere AI-strategiekaart met concrete kansrichtingen. De start voor eerste concrete pilots en experimenten.
“Keer op keer scherpe, prikkelende en verbindende strategische dagen.”
“In één dag een scherpe visie op innovatie en hoe te innoveren. Op naar actie!”
“In cocreatie naar een Zwolse Visie op opleiden in het economisch domein”
"Innoveren als statistici, geen makkelijke opgave. De BRIL manier is ons mantra geworden"
“Never stop challenging the status quo, scherpe inzichten tijdens de strategische sessie”
“In een creatieve organisatie
innovatie een plekje geven, daar
wist BRIL wel raad mee”
Strategische plannen en een concrete innovatiestrategie is geen document, maar een beweging. Wij helpen directies, MT’s en bevlogen teams die beweging concreet te maken in waardevolle sessies.
Van strategische dagen en het ontwikkelen van waardeproposities tot een scherpe innovatiestrategie (inclusief innovatieaanpak). Dat betekent ook vaak meedenken over de AI-strategie.
Gratis download.
We werkten de afgelopen jaren met meer dan 85 teams en organisaties aan hun innovatiestrategie en -aanpak. Deze ervaring en expertise hebben we gebundeld in het BRIL innovatiestrategiecanvas:
📘 “3 ingrediënten van een krachtige innovatiestrategie en -aanpak”
De topics van de vier strategische pijlers.
Een sterke organisatiestrategie geeft richting en scherpte. Heldere proposities vertalen die koers naar echte waarde voor klanten. Met een doordachte innovatiestrategie bepaal je waar je vernieuwt, waarom juist daar en met welk doel. Een AI strategie is een logisch verlengstuk van innovatie, het versnelt en verdiept vernieuwing. Helder, haalbaar, voelbaar & future-proof.
Zo ontstaat focus in keuzes en duidelijkheid in prioriteiten. Strategie wordt zo geen document, maar een kompas en een kapstok voor de organisatie. Samen vormen strategie, propositie, innovatie en AI de vier pijlers: van koers naar waarde, van waarde naar innovatie, van innovatie naar intelligente groei.
