“Keer op keer scherpe, prikkelende en verbindende strategische dagen.”
Of het nu gaat om één dag of een tweedaagse, een strategiedag bij BRIL is geen standaard heisessie. Wij ontwerpen sessies die beweging brengen: scherp, energiek en volledig afgestemd op jullie team en opgave.
Met energieke werkvormen, verbindende activiteiten en verdiepende dialoog zorgen we voor richting, scherpte én een echt teamgevoel.
Sterke waardeproposities ontstaan niet in één dag. In scherpe en energieke sessies werken we toe naar een onderscheidende propositie. Niet alleen op papier, maar met heldere handvatten om deze in de praktijk waar te maken.
Strategisch kloppend en intern omarmd, resulterend in een glimlach of traan van geluk bij de doelgroep.
Een sterke innovatiestrategie bestaat uit scherpe keuzes over een werkwijze die vernieuwing vanzelfsprekend maakt. In één dag bepalen jullie niet alleen de innovatievisie en -focus, maar ook een innovatieaanpak. Afgestemd op de strategische doelen en organisatiecultuur. Gebaseerd op ons BRIL-gedachtengoed, verfijnd met meer dan 85 teams.
AI is voor ons geen los project, maar een strategisch innovatiethema dat organisaties helpt versnellen. In één compacte sessie maken we scherp waar AI voor jullie wél en níet relevant is en welke kansen het biedt voor processen, proposities en klantwaarde. We ontwikkelen een heldere AI-strategiekaart met concrete kansrichtingen. De start voor eerste concrete pilots en experimenten.
“Keer op keer scherpe, prikkelende en verbindende strategische dagen.”
“In één dag een scherpe visie op innovatie en hoe te innoveren. Op naar actie!”
“In cocreatie naar een Zwolse Visie op opleiden in het economisch domein”
"Innoveren als statistici, geen makkelijke opgave. De BRIL manier is ons mantra geworden"
“Never stop challenging the status quo, scherpe inzichten tijdens de strategische sessie”
“In een creatieve organisatie
innovatie een plekje geven, daar
wist BRIL wel raad mee”
Strategische plannen en een concrete innovatiestrategie is geen document, maar een beweging. Wij helpen directies, MT’s en bevlogen teams die beweging concreet te maken in waardevolle sessies.
Van strategische dagen en het ontwikkelen van waardeproposities tot een scherpe innovatiestrategie (inclusief innovatieaanpak). Dat betekent ook vaak meedenken over de AI-strategie.
Gratis download.
We werkten de afgelopen jaren met meer dan 85 teams en organisaties aan hun innovatiestrategie en -aanpak. Deze ervaring en expertise hebben we gebundeld in het BRIL innovatiestrategiecanvas:
📘 “3 ingrediënten van een krachtige innovatiestrategie en -aanpak”
De topics van de vier strategische pijlers.
Een sterke organisatiestrategie geeft richting en scherpte. Heldere proposities vertalen die koers naar echte waarde voor klanten. Met een doordachte innovatiestrategie bepaal je waar je vernieuwt, waarom juist daar en met welk doel. Een AI strategie is een logisch verlengstuk van innovatie, het versnelt en verdiept vernieuwing. Helder, haalbaar, voelbaar & future-proof.
Zo ontstaat focus in keuzes en duidelijkheid in prioriteiten. Strategie wordt zo geen document, maar een kompas en een kapstok voor de organisatie. Samen vormen strategie, propositie, innovatie en AI de vier pijlers: van koers naar waarde, van waarde naar innovatie, van innovatie naar intelligente groei.
Hoe maak je scherpe keuzes, waar richt je innovatie op en hoe voorkom je dat strategie op papier blijft? Hieronder vind je de antwoorden op de vragen die we het vaakst krijgen. Staat je vraag er niet tussen? Gewoon even bellen of mailen 😃
Een innovatiestrategie wordt relevant wanneer innovatie belangrijk is voor de toekomst van de organisatie, maar nog onvoldoende richting, focus of samenhang heeft.
Bijvoorbeeld wanneer er veel losse innovatie-initiatieven zijn, maar niemand precies weet welke daarvan echt bijdragen aan de strategie. Wanneer innovatie sterk afhankelijk is van een paar enthousiaste kartrekkers. Of wanneer teams wel willen vernieuwen, maar onduidelijk is waarop ze zich moeten richten en hoe ideeën verder worden gebracht.
Een innovatiestrategie helpt dan om keuzes te maken. Waarom willen we innoveren? Waar willen we met innovatie verschil maken? En hoe organiseren we dat innovatie ook daadwerkelijk gebeurt?
Juist die combinatie van ambitie, focus en aanpak voorkomt dat innovatie een verzameling losse projecten wordt.
Een innovatiestrategie maakt duidelijke keuzes over waarom, waarop en hoe een organisatie wil vernieuwen.
Het gaat dus verder dan een lijst met innovatieve thema’s of ideeën. Een goede innovatiestrategie verbindt innovatie aan de koers van de organisatie en geeft richting aan vragen als:
– welke ontwikkelingen vragen om vernieuwing?
– waar willen we met innovatie waarde creëren?
– op welke thema’s richten we onze tijd en middelen?
– welke soorten innovatie zoeken we?
– hoe organiseren we ideeën, experimenten en besluitvorming?
– welk gedrag en welke cultuur zijn daarvoor nodig?
Bij BRIL zien we een innovatiestrategie daarom niet alleen als een visie op innovatie, maar ook als een keuze voor hoe je innovatie in de praktijk laat werken.
De organisatiestrategie bepaalt in de kern waar je als organisatie naartoe wilt en welke strategische keuzes daarbij horen.
De innovatiestrategie kijkt vervolgens naar de vraag: waar en hoe moeten we vernieuwen om die ambitie ook in de toekomst te kunnen realiseren?
Stel dat een organisatie strategisch kiest voor een sterkere positie bij een bepaalde doelgroep. Dan kan de innovatiestrategie bepalen welke nieuwe proposities, dienstverlening, technologieën of samenwerkingsvormen onderzocht moeten worden om die ambitie mogelijk te maken.
De twee horen dus bij elkaar. Zonder duidelijke organisatiestrategie kan innovatie gemakkelijk alle kanten op gaan. En zonder vernieuwing kan een strategie uiteindelijk zijn relevantie verliezen.
Hebben jullie binnenkort de bredere strategie of een update daarvan op de agenda staan? Dan kan een strategiedag (een heidag of MTdag) of een logischer startpunt zijn, voordat je specifiek met de innovatiestrategie aan de slag gaat.
Als BRIL innovatie mogen we voor verschillende klanten (denk aan Van Wijnen, O2 Life, Heijmans, Hogeschool Windesheim of Vitam) deze dagen soms al jaar na jaar succesvol begeleiden en vormgeven.
Een goede innovatiestrategie geeft niet alleen antwoord op waarover je wilt innoveren, maar ook op waarom en hoe.
Bij BRIL gebruiken we hiervoor ons Innovatiestrategie canvas. Daarmee brengen we de belangrijkste keuzes overzichtelijk bij elkaar en verbinden we innovatie aan de bredere strategie en werkelijkheid van de organisatie.
Daarbij kijken we onder andere naar:
– de ambitie en strategische aanleiding voor innovatie
– relevante ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie
– gebieden waarop innovatie verschil moet maken
– keuzes en prioriteiten: waarop richten we ons wel en niet?
– de manier waarop ideeën worden ontwikkeld en getest
– rollen, eigenaarschap en besluitvorming
– middelen, ruimte en randvoorwaarden
– gedrag, mindset en innovatiecultuur.
Het doel is niet om een zo dik mogelijk strategiedocument te maken. Het doel is dat mensen binnen de organisatie begrijpen waarom innovatie belangrijk is, waarop ze zich moeten richten en hoe ze ermee aan de slag kunnen.
Innovatiestrategie gaat voor een belangrijk deel over kiezen.
Wanneer iedere nieuwe technologie, klantvraag of interne verbetering een innovatieprioriteit wordt, raakt focus snel verloren. Daarom kijken we zowel outside-in als inside-out.
Outside-in betekent bijvoorbeeld kijken naar:
– veranderende klant- en gebruikersbehoeften
– technologische ontwikkelingen
– nieuwe spelers en businessmodellen
– maatschappelijke ontwikkelingen
– wet- en regelgeving.
Inside-out kijken betekent onderzoeken:
– waar de organisatie sterk in is
– welke strategische ambities er liggen
– welke kennis, middelen en competenties beschikbaar zijn
– waar urgentie of energie in de organisatie zit.
De interessantste innovatiegebieden ontstaan vaak waar strategische relevantie, externe kansen en eigen kracht elkaar raken.
En minstens zo belangrijk: een strategie maakt ook expliciet waarop je voorlopig níét inzet. Innovatie vraagt immers tijd, aandacht en middelen. Focus vergroot de kans dat kansrijke initiatieven daadwerkelijk verder komen.
Door de strategie niet als eindproduct te behandelen.
Een innovatiestrategie heeft pas waarde wanneer hij invloed krijgt op dagelijkse keuzes: welke ideeën krijgen ruimte, welke experimenten starten we, wie neemt eigenaarschap en waar investeren we wel of juist niet in?
Daarom koppelen we strategie altijd aan een concrete innovatieaanpak.
Dat kan bijvoorbeeld betekenen dat je afspraken maakt over:
– hoe innovatievraagstukken worden gekozen
– hoe ideeën binnenkomen en geselecteerd worden
– wanneer teams mogen experimenteren
– wie besluiten neemt over vervolg of investering
– hoeveel ruimte en budget beschikbaar is
– hoe lessen worden gedeeld
– hoe innovatie onderdeel wordt van bestaande routines.
Een strategie moet dus niet alleen richting geven, maar ook beweging organiseren. Daarom zeggen we bij BRIL graag: strategie is geen document, maar een beweging.
De innovatiestrategie bepaalt vooral de richting en keuzes: waarom willen we vernieuwen, waarop richten we ons en wat willen we ermee bereiken?
De innovatieaanpak gaat over de manier waarop je die strategie uitvoert. Denk bijvoorbeeld aan vragen als:
– hoe komen nieuwe kansen en ideeën in beeld?
– hoe selecteren we ideeën?
– hoe maken we aannames expliciet?
– hoe experimenteren teams?
– wie heeft welke rol?
– hoe worden besluiten genomen?
– hoe zorgen we voor tijd en ruimte?
– hoe leren en schalen we wat werkt?
Je kunt dus een scherpe innovatiestrategie hebben, maar alsnog weinig resultaat boeken wanneer de organisatie geen werkbare aanpak heeft om ideeën daadwerkelijk verder te brengen.
Andersom geldt hetzelfde: een goed innovatieproces zonder duidelijke strategische richting kan heel efficiënt ideeën ontwikkelen die uiteindelijk nauwelijks bijdragen aan de organisatiedoelen.
De kracht zit juist in de combinatie van richting én werkwijze.
We gebruiken die methodieken echter niet als een strak stappenplan dat deelnemers uit hun hoofd moeten leren. Met meer dan 453.000 vlieguren en bijna honderd innovatietrajecten hebben we juist de principes en werkvormen gecombineerd die in de praktijk helpen om vraagstukken scherp te krijgen, de doelgroep te begrijpen, ideeën te ontwikkelen en onzekerheden gericht te testen.
Die praktijkervaring hebben we vertaald naar de BRIL innovatiecyclus. Deelnemers leren de methodieken dus niet alleen kennen, maar ervaren vooral wanneer en waarom je ze toepast.
Deze drie begrippen beantwoorden verschillende vragen, maar horen sterk bij elkaar.
De organisatiestrategie bepaalt waar je als organisatie naartoe wilt en welke keuzes je daarvoor maakt.
De waardepropositie vertaalt die koers naar de doelgroep: voor wie willen we waarde creëren, welk relevant probleem lossen we op en waarom zouden klanten, cliënten, gebruikers of andere doelgroepen voor onze oplossing kiezen?
De innovatiestrategie kijkt vervolgens vooruit: waar moeten we vernieuwen om die strategie en proposities ook in de toekomst relevant te houden, en hoe organiseren we die vernieuwing?
Zonder koers kan innovatie alle kanten op gaan. Zonder relevante waardepropositie kun je vernieuwen zonder dat iemand er daadwerkelijk op zit te wachten. En zonder innovatie kunnen succesvolle proposities op termijn hun onderscheidende waarde verliezen.
Bij BRIL bekijken we deze onderwerpen daarom liever in samenhang dan als drie losse documenten.
Een waardepropositie hoeft niet pas opnieuw bekeken te worden wanneer resultaten tegenvallen.
Veranderingen in klantbehoeften, technologie, concurrentie, regelgeving of de strategie van de organisatie kunnen allemaal aanleiding zijn om opnieuw te onderzoeken welke waarde je voor je doelgroep wilt creëren.
Signalen kunnen bijvoorbeeld zijn:
– klanten of gebruikers verwachten iets anders dan een paar jaar geleden
– proposities gaan steeds meer op die van concurrenten lijken
– een nieuwe doelgroep wordt strategisch belangrijk
– technologie maakt andere oplossingen mogelijk
– klantonderzoek laat nieuwe behoeften of frustraties zien
– de organisatiestrategie verandert
– medewerkers kunnen moeilijk duidelijk uitleggen waarom jullie aanbod onderscheidend is.
Bij propositieontwikkeling beginnen we daarom niet bij wat de organisatie graag wil aanbieden, maar bij de doelgroep: welke taak probeert iemand te vervullen, waar loopt diegene tegenaan en welke waarde kunnen wij daar relevant en onderscheidend tegenover zetten?
We hebben een specifiek traject om waardeproposities te helpen ontwikkelen of herijken. Heijmans en De Zorgcirkel hebben dit bijvoorbeeld succesvol met ons gedaan.
Wil je meer in verdiepen kijk dan ook eens naar ons artikel over Waardepropositie ontwikkelen of download ons Waardepropositie Canvas.
Het doel van een strategische sessie is niet om binnen één dag een dik innovatiedocument te produceren, maar om met de juiste mensen tot scherpe en gedragen keuzes te komen.
Afhankelijk van de uitgangssituatie kan de opbrengst bijvoorbeeld bestaan uit:
– een gezamenlijke innovatieambitie
– duidelijke strategische innovatiegebieden
– keuzes over waarop jullie wel en niet willen inzetten
– inzicht in relevante interne en externe ontwikkelingen
– uitgangspunten voor de innovatieaanpak
– afspraken over rollen en eigenaarschap
– concrete vervolgstappen
– een ingevuld of aangescherpt Innovatiestrategiecanvas.
Een goede voorbereiding is daarbij belangrijk. Tijdens de intake bepalen we welke informatie, deelnemers en strategische vragen nodig zijn om tijdens de sessie daadwerkelijk keuzes te kunnen maken.
Soms staat innovatie volledig centraal. Soms is een bredere strategiedag logischer, waarin organisatiestrategie, waardepropositie en innovatie gezamenlijk worden bekeken.
De sessie is daarmee niet het einde van strategieontwikkeling, maar het moment waarop voldoende gezamenlijke richting ontstaat om daarna gericht te kunnen handelen.