Positionering ‘sociale werkplaats’ versterken als zeer professionele en productieorganisatie
Wist je dat 95% van alle organisaties innovatie hoog op de prioriteitenlijst heeft staan en dat slechts 8% weet hoe hier écht handen en voeten aan te geven?! Als dit voor jouw organisatie of team ook herkenbaar is, dan is het tijd om dat patroon te doorbreken. In deze training van vijf modules doorloopt jullie team het complete innovatieproces: van een relevant innovatievraagstuk (zoals de kansen van AI) en klantinzicht naar kansrijke ideeën, concrete experimenten en lessen uit de praktijk.
Positionering ‘sociale werkplaats’ versterken als zeer professionele en productieorganisatie
Nieuwe verdienmodellen: van afval naar waardevolle grondstoffen
Claimafhandeling sneller, eenvoudiger en consistenter voor een dikke glimlach
Van woonstress naar woongeluk, bijdragen aan fysieke en mentale gezondheid
Nieuwe nichemarkten en veelbelovende groeirichtingen ontdekken
Statistiek heruitvinden: anders, sneller, actueel voor vergeten doelgroepen
Versnellen met AI als service motor, maar wel vertrouwen en binding met de klant vasthouden
Doorstroming versnellen met nieuwe concepten voor meer sociale impact
Leden (ver)binden zodat samenwerking en innovatie vanzelfsprekend wordt
> 113 trajecten succesvol innoveren in de praktijk.
VIJF MODULES UITGELEGD
Onze BRIL innovatiecyclus is ontwikkeld op basis van jarenlange ervaring en meer dan 113+ succesvolle innovatietrajecten. Verrijkt met wetenschappelijke methodieken zoals lean startup, design thinking en innovatiesprints. Een bewezen doordachte innovatieaanpak, waarbij hands-on innoveren met een eigen innovatievraagstuk centraal staat.
Geen losse brainstorms, maar een gericht programma waarin jullie in drie maanden een helder en schaalbaar innovatieproces eigen maken. Met scherpe keuzes, tastbare ideeën, experimenten in de praktijk, een blijvende manier van denken én concrete resultaten.
Dynamische kick-off (3 uur)
✓ Startgame innovatiedefinitie
✓ Ontdek onze 10 innovatiebrillen en claim jullie innovatieruimte
✓ Kies jullie innovatierichting en pitch de innovatieambitie
Prikkelende workshop (4 uur)
Praktische werksessie (4 uur)
✓ Zet het ideeëncanvas in voor het selecteren en prioriteren
✓ Leer sterke experimentplannen ontwikkelen
✓ Zet topideeën om naar verrassend innovatieve manieren om ze te testen
Aan de slag in concrete experimenten (4–6 weken)
✓ Testen van aannames en innovatie-initiatieven
✓ Update- en mijlpaalsessies (online)
✓ Leg lessen en resultaten op innovatieve wijze vast
Feestelijk leerevent (3 uur)
✓ Evalueren, lessen en vervolgambitie met een pakkende reflectiemethodiek
✓ Eindpitch met de resultaten van de experimenten
✓ Proosten op de successen
Twijfel je of een innovatietraject past bij jullie vraagstuk? Hieronder beantwoorden we de vragen die organisaties ons het vaakst stellen over de aanpak, deelnemers, experimenteren en resultaat. Staat je vraag er niet tussen? Gewoon even bellen of mailen 😃
Een innovatietraject is interessant wanneer je niet alleen wilt praten over innovatie, maar met een team (collega’s van één afdeling of collega’s juist collega’s uit verschillende afdelingen of samen met het innovatieteam) daadwerkelijk een innovatievraagstuk wilt onderzoeken, ideeën wilt ontwikkelen en in de praktijk wilt leren wat werkt.
Bijvoorbeeld wanneer er een belangrijk vraagstukken en onderwerpen blijven liggen, dan is dit programma een versneller en een stok achter de deur.
Een innovatietraject helpt om structuur aan te brengen, efficiënt te werken aan vraagstukken en deze op een innovatieve manier aan te pakken. Je werkt niet meteen toe naar één vooraf bedachte oplossing, maar doorloopt stap voor stap het innovatieproces. Wij noemen dit de BRIL innovatiecyclus: richting bepalen, het vraagstuk en de doelgroep begrijpen, kansen en ideeën ontwikkelen, aannames expliciet maken, experimenteren en leren van wat er in de praktijk gebeurt.
Deelnemers leren tegelijkertijd deze manier van innovatief werken zelf toepassen. Het traject levert dus niet alleen inhoudelijke resultaten op voor één vraagstuk, maar bouwt ook innovatievaardigheden op binnen de organisatie.
Een innovatietraject bestaat uit meerdere samenhangende stappen waarin een team een eigen innovatievraagstuk onderzoekt en steeds verder brengt.
Een innovatieworkshop is meestal korter en gericht op één specifieke methodiek, vaardigheid of perspectief. Denk aan klantgericht innoveren, experimenteren, businessmodel innovatie of innovatief gedrag. Een workshop kan veel losmaken, maar deelnemers doorlopen niet automatisch het hele innovatieproces.
In een innovatietraject gebeurt dat wel. Het team werkt gedurende meerdere sessies aan een eigen vraagstuk en gaat tussen de sessies ook daadwerkelijk de praktijk in om te onderzoeken, toetsen en experimenteren.
Een innovatieproject klinkt als hetzelfde, maar wij noemen het bewust geen project. Bij een project is meestal al relatief duidelijk wat er gerealiseerd moet worden, dan heb je de oplossing al en werk je daarnaar toe. Bij innovatie is juist nog veel onzeker: is dit werkelijk het goede probleem, zit de doelgroep hierop te wachten en werkt onze oplossing überhaupt?
Daarom staat in een innovatietraject niet alleen realiseren centraal, maar vooral gericht leren voordat je grote keuzes of investeringen maakt.
Een goed innovatieproces helpt een team om niet te snel verliefd te worden op een oplossing. Klinkt logisch, maar dé grootste valkuil bij innoveren!
Bij BRIL werken we vanuit de BRIL innovatiecyclus, waarin een aantal stappen steeds terugkomt: richting bepalen, het vraagstuk en de doelgroep begrijpen, kansen ontdekken, ideeën ontwikkelen, prioriteren en selecteren, aannames toetsen, experimenteren en leren van de resultaten.
Dat proces verloopt niet altijd netjes van links naar rechts. Innovatie is iteratief. Een experiment kan bijvoorbeeld nieuwe informatie opleveren, waardoor je terug moet naar het oorspronkelijke probleem of een idee moet aanpassen.
Het doel van een innovatieproces is daarom niet om zo snel mogelijk iedere stap af te vinken. Het helpt vooral om op het juiste moment de juiste vragen te stellen en onzekerheden steeds kleiner te maken.
Tijdens ons innovatietraject ervaren deelnemers die cyclus door hem direct toe te passen op een echt vraagstuk uit hun eigen organisatie.
Lees hier meer over onze BRIL innovatiecyclus.
Omdat een goed idee voor het verkeerde probleem nog steeds een slecht idee is.
Wij mensen, teams en organisaties zijn vaak geneigd om snel oplossingen te willen bedenken. Een brainstorm levert dan zonder veel moeite tientallen ideeën op en vliegen ook met gemak allerlei kanten uit. Eerst helder krijgen wat nu eigenlijk de uitdaging is en welke concrete vraag we samen willen oplossen helpt om tot echt relevante innovaties te komen. Want als nog onvoldoende duidelijk is wat je voor wie probeert op te lossen, waar die persoon werkelijk tegenaan loopt en waarom dat probleem relevant is, loop je het risico heel enthousiast de verkeerde richting op te gaan.
En misschien ook niet onbelangrijk is dat met deze aanpak juist ook mensen die zichzelf niet zo innovatief vinden en niet elke dag 20 nieuwe ideeën hebben op deze manier juist veel meer richting krijgen.
We besteden in het begin van een innovatietraject dus bewust aandacht aan het vraagstuk, de context en vooral de mensen voor wie je waarde wilt creëren. Dat kan een klant zijn, maar bijvoorbeeld ook een cliënt, patiënt, inwoner, medewerker of andere gebruiker.
Pas wanneer het probleem scherper wordt en de echte uitdaging concreet is geformuleerd, gaan we gericht op zoek naar mogelijke oplossingen.
Door tussen “dit is een leuk idee” en “we gaan het uitvoeren” een aantal belangrijke stappen toe te voegen.
Na een brainstorm ontstaat vaak veel energie. Maar zonder selectie, eigenaarschap en een concrete vervolgstap verdwijnen ideeën gemakkelijk in een lijstje, op de ideeënwand of in een verslag.
Daarom onderzoeken we eerst welke ideeën het meest kansrijk zijn. Vervolgens maken we expliciet welke aannames er achter die ideeën zitten. Wat moet waar blijken te zijn voordat we hier serieus verder in investeren?
Op basis daarvan ontwerpen we kleine experimenten waarmee het team gericht bewijs verzamelt door met beperkt budget en weinig tijdsinvestering al de eerste stappen zet.
Dat maakt de stap van idee naar praktijk veel kleiner. Je hoeft immers nog niet meteen een compleet product, dienst of project te realiseren. Je hoeft alleen te bepalen: wat moeten we als eerste leren en hoe kunnen we dat slim testen?
Omdat je slechts een idee hebt, je denkt dat het een goed idee is en moet nog rechtvaardigen op welke manier dit idee inderdaad een goed idee lijkt te zijn. Daarom is experimenteren!
Hier sta je uitgebreid stil bij jullie aannames en afwegingen. Maar ook hoe je deze hypotheses direct in de praktijk op een creatieve en innovatieve manier met heel weinig tijd en geld kunt uittesten. Je leert namelijk veel beter en sneller door een slimme, kleine test in de praktijk te doen.
Een experiment is daarom niet bedoeld om te bewijzen dat je idee goed is. Het is bedoeld om gericht iets te leren wat je nog niet weet.
Soms bevestigt een experiment een belangrijke aanname. Soms ontdek je dat je het idee moet aanpassen. En soms blijkt dat stoppen de verstandigste keuze is. Ook dat kan een succesvol experiment zijn, omdat je die conclusie ontdekt vóórdat je veel tijd en geld hebt geïnvesteerd.
Bij innovatie geldt daarom vaak: eerst leren, daarna groter maken.
Meer hierover lees je ook in ons artikel over de kracht van aannames in het innovatieproces.
We bespreken onder andere het vraagstuk, de context van de organisatie, relevante ontwikkelingen, de samenstelling van de groep en de gewenste opbrengst. Op basis daarvan bepalen we welke voorbeelden, werkvormen en accenten het beste passen.
Behalve veel enthousiasme en nieuwsgierigheid, hoeven deelnemers zelf zich meestal niet inhoudelijk voor te bereiden. Bij sommige workshops kan het wel nuttig zijn om bijvoorbeeld een eigen idee, klantvraag, propositie, pitch of businessmodel mee te nemen. Dat stemmen we vooraf met jullie af.
Onze aanpak is geïnspireerd op bekende innovatiemethodieken zoals Design Thinking, Lean Startup, Double Diamond en innovatiesprints.
We gebruiken die methodieken echter niet als een strak stappenplan dat deelnemers uit hun hoofd moeten leren. Met meer dan 453.000 vlieguren en bijna honderd innovatietrajecten hebben we juist de principes en werkvormen gecombineerd die in de praktijk helpen om vraagstukken scherp te krijgen, de doelgroep te begrijpen, ideeën te ontwikkelen en onzekerheden gericht te testen.
Die praktijkervaring hebben we vertaald naar de BRIL innovatiecyclus. Deelnemers leren de methodieken dus niet alleen kennen, maar ervaren vooral wanneer en waarom je ze toepast.
Dat kan je eigen team of afdeling zijn, maar bij voorkeur bestaat de groep aan deelnemers uit verschillende mensen met verschillende perspectieven.
Een optimale groep deelnemers bevat bijvoorbeeld een mix van mensen die:
– inhoudelijke kennis van het vraagstuk hebben
– dicht bij de klant, gebruiker of doelgroep staan
– vanuit verschillende functies of afdelingen kijken
– een kritische blik hebben
– graag ideeën ontwikkelen
– juist sterk zijn in uitvoeren en experimenteren.
Je wilt voorkomen dat innovatie uitsluitend iets wordt van één afdeling of een groep mensen die allemaal ongeveer hetzelfde perspectief hebben.
Afhankelijk van het vraagstuk kunnen we tijdens het traject ook klanten, gebruikers, experts of andere externe stakeholders betrekken. Zij hoeven niet noodzakelijk gedurende het hele traject onderdeel van het kernteam te zijn.
Ons innovatietraject bestaat uit vijf modules en loopt doorgaans over een periode van ongeveer drie maanden.
De gezamenlijke sessies (maximaal een halve dag per module) vormen daarbij maar één deel van het traject. Juist tussen de sessies gebeurt iets belangrijks: deelnemers gaan de praktijk in. Ze spreken bijvoorbeeld met klanten of gebruikers, verzamelen informatie of voeren een experiment uit.
Hoeveel tijd dat vraagt, hangt af van het vraagstuk en de experimenten die het team kiest. We proberen experimenten bewust klein en uitvoerbaar te maken, zodat innovatie niet automatisch een extra project naast het dagelijkse werk wordt.
Tegelijkertijd vraagt een innovatietraject wel commitment. Zonder tijd om buiten de gezamenlijke sessies iets te onderzoeken of te testen, blijft innovatie gemakkelijk een theoretische oefening.
Tijdens de start van het traject maken we daarom samen duidelijk wat we van deelnemers verwachten en hoe we het traject zo goed mogelijk kunnen verbinden met hun dagelijkse praktijk.
Een goed innovatietraject levert meer op dan een stapel nieuwe ideeën.
Op inhoudelijk niveau heeft het team een relevant vraagstuk onderzocht, kansen en ideeën ontwikkeld, aannames getest en daadwerkelijk experimenten uitgevoerd. Daardoor ontstaat beter zicht op welke ideeën kansrijk zijn, welke aangepast moeten worden en welke je beter kunt loslaten.
Op teamniveau hebben deelnemers ervaren hoe je gestructureerd kunt innoveren. Ze hebben gewerkt met methodieken voor klantonderzoek, ideevorming, selectie, aannames en experimenten en kunnen die vaardigheden ook bij nieuwe vraagstukken opnieuw gebruiken.
En op organisatieniveau kan het traject een eerste stap zijn naar een meer structurele innovatieaanpak. Bijvoorbeeld door de BRIL innovatiecyclus opnieuw toe te passen op andere vraagstukken, interne innovatieambassadeurs op te leiden of verder te bouwen aan mindset, skills en innovatiecultuur.
Na het traject hopen wij dat innovatie in jouw organisatie niet te stopt en dat we een beweging in gang hebben gezet. De meest kansrijke experimenten kunnen worden doorontwikkeld en de werkwijze kan breder binnen de organisatie worden toegepast.
Het uiteindelijke doel is dat BRIL innovatie niet voor ieder volgend innovatievraagstuk nodig blijft. We willen organisaties juist helpen om zelf steeds beter te worden in innoveren.
AI, een relevant innovatiethema
Eén van de meest urgente en spannende innovatiethematieken van vandaag? Uiteraard AI.
Wij challengen jouw team graag op verschillende innovatievraagstukken, maar ook om te experimenteren met AI. Wél met de juiste insteek en met een helder doel. Hoe gaat AI jullie business en team versterken?
Duik diep in de wereld van de klant. Laat aannames los en luister met aandacht. Niet jullie dienstverlening staat centraal in deze rondetafel, maar beleef met eigen ogen (en oren) een krachtige dialoog tussen klanten. Directe, eerlijke en kwalitatieve inspiratie voor jullie (innovatie)traject. Of gewoon als relatie-event.
Een gespreksvorm die inspireert, verbindt én de relatie met jouw organisatie versterkt.
Je door klanten laten inspireren over waar de ruimte tot innovatie zit? Of juist op zoek naar validatie van jullie innovatierichtingen? Ons klantonderzoek gaat verder dan simpelweg meten of je goed presteert. Wij helpen je begrijpen of je echt doet wat jouw klant nodig heeft om zijn doelen te bereiken. Geen feedback over het verleden, maar strategische inzichten die je laten zien waar de kansen liggen.
Unieke surveyvormen en gegarandeerd hoge respons.
Ons Ideanote innovatieplatform draait om verzamelen, evalueren en selecteren van relevante ideeën. Het is een alles in één softwareplatform, waar je alle innovatie activiteiten kunt onderbrengen. Daag je collega’s (maar ook klanten of partners) uit om mee te denken rondom uitdagingen, stuur actief op het meedenken van je klanten en volg de innovatievoortgang.
Wij zijn een exclusieve dealer in Nederland met scherpe tarieven.
Transformeer jezelf tot innovatieaanjager. Deze train de trainer variant, als aanvulling op de sessies in de innovatiecyclus, leert je de kneepjes van het vak om een innovatiecyclus te faciliteren. Activeer de energie, leid de innovatiebeweging en ga voor resultaat.
Krijg handvatten en de toolbox om collega’s te begeleiden, innovatie te versnellen en ideeën om te zetten in impact.
Innovatie als organisatiecompetentie inbedden in de cultuur van jullie organisatie? Gebruik de BRIL innovatiecyclus als vliegwiel om jullie eigen aanpak en werkwijze te ontwikkelen. Wij begeleiden en trainen veel organisaties bij het succesvol implementeren van een structurele innovatieaanpak. Van strategie tot methodiek en werkvormen, maar ook van communicatie en activatie tot veranderkunde en betrokkenheid op alle niveaus.
Zet maximale denk- en doekracht in op strategische innovatievraagstukken!