Innovatief leiderschap: Omgaan met de drie O's
Leiding geven aan innovatie moeilijk? Ontdek het geheim van innovatief leiderschap
Magda Filon
Leiding geven aan innovatie is niet makkelijk, zelfs niet voor doorgewinterde innovatiemanagers, projectmanagers en directeuren. Wat maakt het zo’n grote uitdaging? Innovatie bekent: iets op een andere manier doen mét meer resultaat. Tijdens een innovatietraject krijg je te maken met drempels die je moet overwinnen. Innovatie is onzeker, onvoorspelbaar en onnatuurlijk. Toch kun jij leiding geven aan het innovatieproces.
Innovatief leiderschap is een leiderschapsstijl gericht op het stimuleren en bevorderen van creativiteit, vernieuwing en risicovol denken om verandering te creëren en kansen voor groei te ontdekken. Innovatieve leiders geven hun team de ruimte en middelen om out-of-the-box te denken en om nieuwe ideeën te genereren die de organisatie helpen te groeien. Dit gaat niet alleen om loslaten en ruimte bieden, maar juist ook om richting kaders en structuur te geven. Dit alles om nog waardevoller voor de markt te zijn en te blijven.
Gebruik deze blog als leiderschapstraining, waarin wij het geheim van innovatief leiderschap prijsgeven. Ben jij klaar om succesvol leiding te geven aan innovatie?
Leiding geven aan innovatie: waar start je? Omgaan met de drie O’s:
- Onzekerheid
- Onvoorspelbaarheid
- Onnatuurlijkheid
1. Onzekerheid: innovatie betekent dealen met onzekerheid?
Tijdens het innovatieproces word je geconfronteerd met onzekerheid. Dealen met onzekerheid is wat anders dan risico’s nemen, want risico’s zijn berekenbaar. Onzekerheid is niet berekenbaar en daar kan, wil of durft niet iedereen mee om te gaan. Wie heeft er geen hekel aan het ‘onbekende’? Onzekerheid voelt onveilig en onvoorspelbaar en is daardoor lastig controleerbaar.
Hoe men onzekerheid omschrijft, beïnvloedt de manier waarop men reageert: hoe we over onzekerheid denken, hoe we besluiten nemen en tot welke acties we over gaan. We vermijden onzekerheid, omdat ons brein onzekerheid registreert als potentieel verlies.
Als innovatief leider herformuleer jij onzekerheid: van de angst om te verliezen naar een kans om te winnen en successen te behalen.
Deze herformulering helpt een andere mindset onder werknemers te creëren. Als innovatieve leider omarm je onzekerheid en geef je kleur aan de innovatiecultuur van jouw organisatie, waar men het beste uit zichzelf haalt door grenzen op te zoeken. De grens waar nieuwe, spannende dingen gebeuren. De grens waar creatieve ideeën uit de organisatie ontpoppen tot waardevolle innovatieve concepten!